2020年3月2日，公司党委（wěi）书记、董事长兼总经理张新子（zǐ）主（zhǔ）持召开公司两级管理人员会议。会议听（tīng）取（qǔ）了（le）各生产（chǎn）经营单位（wèi）和（hé）物业（yè）公（gōng）司对2019年经营（yíng）生产和物业管（guǎn）理工作开展情况总结及对2020年工作安排汇报，全面总结指出（chū）了（le）公司2019年度各项（xiàng）工作取得（dé）的（de）成效和存在的问题，分析了（le）今（jīn）年公司产业发（fā）展（zhǎn）面临的形势，在年初（chū）对（duì）2020年度经营（yíng）生产工作总体（tǐ）安排的（de）基（jī）础上，结合公司开展经营生产（chǎn）工作（zuò）实际和厂区搬迁（qiān）等情况，对公司2020年度经营生产计划（huá）目标（biāo）进（jìn）一步（bù）明确（què），指（zhǐ）明（míng）了工作（zuò）方向和工作举措，对（duì）重点工作开展（zhǎn）提出（chū）了工作要（yào）求。

　　会（huì）议认为（wéi），2019年公（gōng）司全（quán）体员工面对严（yán）峻（jun4）的市场形势和（hé）厂（chǎng）区整合搬迁等诸多（duō）不利因素，上下一心（xīn），坚定信心，共克（kè）时难，同渡难关，在（zài）大家的（de）共同努力下，重点产品产能（néng）实现提升，产品市场得（dé）到拓展，产品开发和技改工作取（qǔ）得（dé）成效，回款（kuǎn）超计划完（wán）成全年指标，总（zǒng）体经营生产各项指标（biāo）虽然（rán）没有实现年度计划目标（biāo）预期，但同比有了明显提升，经（jīng）营风险得到（dào）有效（xiào）把控，运（yùn）营质量（liàng）稳中有升（shēng）。同时，经过努（nǔ）力（lì）实现了新厂区的开工建（jiàn）设，并围绕公司发展（zhǎn）要求，紧锣密鼓开（kāi）展了新厂区建设扎实有效（xiào）的工作。

　　会议（yì）明确，今年氧（yǎng）枪产品市场开（kāi）发工作要持续（xù）加强（qiáng），对已瞄准的大市场和重点项目开发工作要取得实质性（xìng）的进展，对省（shěng）内行业（yè）大市场的开发工作要有突破。要（yào）把（bǎ）去年开发成功的市场量做足，确保氧（yǎng）枪分厂年度产值计划目标（biāo）合（hé）同;要（yào）加大对（duì）氧枪产品市场纵向（xiàng）产品项目开发承揽的力度，为（wéi）公司（sī）重机分厂保证500万元以上的（de）合（hé）同;重机分厂要（yào）充（chōng）分（fèn）抓好利（lì）用好住（zhù）宅工（gōng）程和新厂区建设机遇扩产上量，特种分厂（chǎng）要千方百计，克服困难，力争实现月产（chǎn）30000件特种产品生（shēng）产（chǎn）能力。要通过全年努力，实现（xiàn）公司员（yuán）工收入水平再提高，产业规（guī）模再扩（kuò）大，运（yùn）营（yíng）质（zhì）量再提（tí）升（shēng），为搬迁后公司的持续再发展坚实基础。

　　会议要求，公司全体员工，特别（bié）是我们两级管理人员，一定要树立工作的危机感（gǎn）、紧迫感和使命感，树（shù）立（lì）大局（jú）意识（shí）、发展（zhǎn）意识和（hé）责任（rèn）意识，勇于担当，主动作为。要加（jiā）大对公司班子成（chéng）员和单位（wèi）主（zhǔ）管领导工（gōng）作（zuò）的（de）考核力度，修订完善其年（nián）度薪酬考核分配办法，把薪酬分配与包抓目标任务完（wán）成情况紧密挂钩。要进（jìn）一开展好氧枪（qiāng）产品技（jì）改和技改（gǎi）成果的推广工作，科学组织生产，提高生产效（xiào）率，降低产（chǎn）品成（chéng）本。要以加强（qiáng）质量（liàng）意识、提高管理水平（píng）和技术水平解决氧枪产品的质量（liàng）问（wèn）题，解决对（duì）产品质量问（wèn）题“知（zhī）其然不知其所以然”的问题。要通过建立完善氧枪（qiāng）产品制造（zào）模拟试验检测设备设施手段，做好不断提升氧枪产品质量提升工作。氧枪分厂生产经（jīng）营各项工（gōng）作开展，要置身于企业发展现代（dài）化管理（lǐ）要求，从生产（chǎn）组（zǔ）织、质量（liàng）管理、安全文明生产、人（rén）才（cái）培养、文化建设等全方（fāng）位加强制度化规范化（huà）管理，从（cóng）点滴细微抓起，打造（zào）现代化企业（yè）标版，为新厂区公司现代化发展做好提（tí）前铺（pù）垫工作。