2023年2月21日，公（gōng）司党（dǎng）委书记、董（dǒng）事长、总经理（lǐ）张新子在氧（yǎng）枪分厂二（èr）楼会议室（shì）主持（chí）召开公司2022年度工作总结暨2023年工作思路汇报会（huì），公司中层（céng）以（yǐ）上领导及办公室（shì）相（xiàng）关人员参加了（le）会议。

　　会议听取（qǔ）了副总经（jīng）理徐君（jun1）峰（fēng）对营销（xiāo），副（fù）总经理田维军（jun1）和（hé）总经理助理王（wáng）建强对生产（chǎn），总经理助理（lǐ）李东轩（xuān）对技术质量、人力资源（yuán）和技工学（xué）校，副总经理丁永刚对财务，副（fù）总经理景韬对特种分厂和办公室（shì），常（cháng）务副总经理丁建斌对后（hòu）勤（qín）、物业、工（gōng）程建设和安全等分管工作（zuò）年（nián）度（dù）开展情况及2023年工作措施的（de）汇报。张新子根据汇报情况对各项工作进行了点评，对2023年的工作提出建议和要求（qiú）：

　　会议（yì）认为，2022年尽（jìn）管（guǎn）受疫情干扰（rǎo），经济运（yùn）行低（dī）迷等客观因素影响（xiǎng），但（dàn）在公（gōng）司的坚强领导和全体（tǐ）员工的共同努（nǔ）力下，主（zhǔ）业产品市场得到新的拓展，产能实现新的提（tí）升，新产品开发（fā）取得进展（zhǎn），技改创（chuàng）新工（gōng）作持续（xù）推进，队伍（wǔ）建设取得成效，基础管理得（dé）到（dào）加强，工（gōng）程（chéng）建（jiàn）设稳步推（tuī）进，后勤（qín）、物业等生活（huó）保障和环境治理能力提高。各项（xiàng）工作（zuò）的有效（xiào）开展，确保了公（gōng）司大（dà）局稳定，促进了（le）公司（sī）发展，实现了员工收入水平新的增长。

　　会议指出，2022年公司收（shōu）入、产值和（hé）利润等主要经营指标与公司年度计划目标（biāo）存在差距，重点难点工（gōng）作开展未完全（quán）达到公司预期，基础管理还不能完全（quán）适应现代化企业发展的要求，公司总体经营（yíng）还（hái）未达到最佳水平，公司发展生存的形式依然（rán）严峻。

　　会（huì）议要求，公司两级管理人员要（yào）认清（qīng）公司经营发展（zhǎn）的形势，对分管工作（zuò）开展（zhǎn）情（qíng）况进行认真、客观、理性的分（fèn）析和反思，增强工作的紧迫感（gǎn）、责（zé）任感，正视困难，力戒自满，强化“路虽远行（háng）则将至，事虽难做则必成”的（de）干事理念，继续（xù）加强营销工作，推进市场规模体量扩（kuò）大提（tí）升;继（jì）续加（jiā）强生产管理，优化生产组织，高效（xiào）利用和发挥好设备和人力（lì）资源，努力提升（shēng）产（chǎn）能水平;继续强（qiáng）化（huà）技改创新工作，加快项目实施（shī）进度，力争技改项目早落实、早完成、早（zǎo）受（shòu）益（yì）;继续做好开源节流、查疏补漏（lòu）相关工作，以公司党委《加强基础管（guǎn）理指导意见》为指引，全（quán）面（miàn）加（jiā）强营销（xiāo）、生产、质（zhì）量、安全、财（cái）务（wù）、人力、工时定额、分配考核等（děng）方面和基础管理工作，不断提升公司制度（dù）化管（guǎn）理（lǐ）、管（guǎn）理增效和综合治理的（de）能力水（shuǐ）平，有效控制和（hé）降低产品成本，提高产品市场竞（jìng）争力（lì）。

　　会议强调，2023年（nián）是全面强化提升公（gōng）司基础管理工作之（zhī）年，各单位部门一定要高度重（chóng）视（shì）建章立制工（gōng）作，要把开展基础管理（lǐ）工作作为常态化和长（zhǎng）期工作来抓。对各项管理（lǐ）工作（zuò）制度（dù）要结合公司（sī）生产经营工作实际（jì）不断修订完（wán）善，树立依（yī）规依据（jù）的工（gōng）作意识（shí），强（qiáng）化制（zhì）度执行，加强（qiáng）工作考核（hé），努力形成办事有标准和规矩，事事（shì）有人（rén）管，事事能管好的工作局面。