2023年11月16日下午，公司（sī）生产（chǎn）技术部（bù）在办公楼五（wǔ）楼多（duō）功能会议室召开部门工作（zuò）会议（yì），会议由（yóu）总经理助理、生产技术部部长李东（dōng）轩主持，部门全体员工参加（jiā）了会议，现主持公（gōng）司（sī）全（quán）面工作的监事（shì）会主席田维军出席会议。

　　会上，李东（dōng）轩宣（xuān）读（dú）了《关于组织机构（gòu）和职责（zé）范围调（diào）整的通知》和（hé）《关（guān）于王建强等同志职（zhí）务任免（miǎn）的通知》的两个文件，传达了2023年11月（yuè）6日司务（wù）会会议精神，对公司机构调整后（hòu）新设立的（de）生产技术部部（bù）门新（xīn）任职领导进行了（le）介绍，对公司第四届（jiè）董事会三（sān）年（nián）目标任务进行了说（shuō）明，并就后续重点工作（zuò）进行了安排部署。

　　会议指出，此次召开生产技术（shù）部全体员工大会，目的是给大（dà）家明确公司第四届董事会相关工作精神（shén），也是生产技（jì）术（shù）部门按照三年任务目标开展工（gōng）作的动员（yuán）会。此次机构调整和（hé）部门整合，优化（huà）了生产、技术、营销等（děng）专业（yè）口的力（lì）量，有利于集中各方面（miàn）资源优（yōu）势，同（tóng）时充分发（fā）挥现（xiàn）有人员（yuán）的工作特长，尽（jìn）可能让专业的人去干专业（yè）的事情，是适（shì）应公司未（wèi）来发展新（xīn）形势的（de）重要举（jǔ）措。

　　会议强调，对（duì）今年四季度（dù）的生产，各部门（mén）工（gōng）作要紧盯时间（jiān）节（jiē）点，严格按照计划目（mù）标要求，紧密协作（zuò），合理分工，有（yǒu）序（xù）推进，不折不（bú）扣保（bǎo）质保量完成今年的产值计划（huá）。同时要积极和（hé）市场开发（fā）部及相关部（bù）门沟通协（xié）调，按期完成年底前的备货任（rèn）务（wù），为公司（sī）稳（wěn）定（dìng）市场和产品开发工作提供强有力的支撑。

　　会（huì）议（yì）要求，新成立的（de）生产（chǎn）技术部领导和员工，要以公司“求真（zhēn）务实，和谐共赢”的厂训（xùn）为指引，立（lì）足岗位，尽快明确部门（mén）职能和岗位职责，全身心投入到生（shēng）产工作中去，在实践中，要继续发扬（yáng）“3·33”会战精神，持之（zhī）以恒贯彻“六个理念”，强化“开源节流，查疏补（bǔ）漏”工作，为公司强化管（guǎn）理、控费（fèi）节（jiē）支、提升效益做出成（chéng）绩。

　　会议（yì）还要（yào）求，要把（bǎ）“以（yǐ）最低的成（chéng）本如（rú）期交付客户满意的（de）产品”的工作要求，体现于（yú）经营生产管（guǎn）理的（de）全过（guò）程，各项工作开展（zhǎn）必须（xū）做到“岗（gǎng）位有责任、管理（lǐ）有制度、工作（zuò）有计划、操作有标准、消耗有（yǒu）定额、成（chéng）本有分析、过程有记录、执行有检查、问题有（yǒu）整改、业绩有（yǒu）考（kǎo）核”的（de）“十（shí）有”管理（lǐ）要求，确实体（tǐ）现“严格计划保进度、质（zhì）量优（yōu）先稳市场、标准作（zuò）业提效（xiào）率、安全（quán）第一促稳定、团队至上聚（jù）人（rén）心、强化管理好服务、结果导向增收入”的工作“七原则（zé）”。

　　会议（yì）号召，我们（men）要切实（shí）把维护公（gōng）司（sī）利益，保障员（yuán）工利（lì）益（yì）和促进公司（sī）发展三者有机结合并统一起来（lái），把全（quán）体员工充分鼓励和调动起（qǐ）来，携手前进，为公司美好（hǎo）的（de）未来（lái）不断奋斗（dòu）!