| 2024年12月（yuè）27日，公司在办（bàn）公楼三楼视频会议室召开（kāi）ERP项（xiàng）目上线启动会（huì）议，会（huì）议（yì）由总经理（lǐ）助理、生产技术部部（bù）长李东轩主（zhǔ）持，党委书记、董事长、总经（jīng）理张新子（zǐ），监事（shì）会（huì）主席田（tián）维军和（hé）有关职能部门业（yè）务人员参会。
党委书记、董事长、总（zǒng）经理张新子讲（jiǎng）话（huà） 李东（dōng）轩介（jiè）绍了前期准（zhǔn）备工作，ERP项目（mù）实施方案和业务（wù）模块人员分（fèn）工等（děng）情（qíng）况。张新子对下（xià）一步的工作开展提出了具体（tǐ）要求，一是公司全（quán）体要上下一心，从思想（xiǎng）上（shàng）高度重（chóng）视，充分认识到ERP项（xiàng）目建设是（shì）实现公司从传统人工化管理向现代智能化、模式化转变的（de）重点项目，是提升公司基（jī）础管理工作的有（yǒu）效途径。二是（shì）各部室（shì）业务人员（yuán）要（yào）落实好今天上线启动会议精神，通过自学和（hé）培训（xùn）等方式，尽快熟悉掌（zhǎng）握（wò）此项（xiàng）业务，确保ERP项目的有序有质实（shí）施。三是相关（guān）负责（zé）人（rén）要及时和厂（chǎng）家对接沟通，结合（hé）公司特点、产（chǎn）品结构等，充（chōng）分考虑公司（sī）经营生产（chǎn）实（shí）际，科学推进（jìn）公司ERP项（xiàng）目的建设（shè）工作。 |
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